如何在經濟寒冬中尋找工作

如

果你不幸成為今年超百萬失業大軍的一員, 那你可得用點不同尋常的策略來尋覓新工作了。

你也許會面臨前所未有的激烈競爭, 而且應聘時對方可能會問一些為何你先前會被解雇這一類難以應對的問題。要想順利找到工作、不致在失業的困境中越陷越深, 你就必須懂得從何處入手、如何讓自己脫穎而出以及如何描述自己當下的處境。

Dave Klug

加利福尼亞伍德蘭德崗(Woodland Hills)的職業規劃師、《求職必做之事》(What Does Somebody Have to Do to Get a Job Around Here)作者辛西婭﹒夏皮羅(Cynthia Shapiro)說, 關鍵的第一步是接受失業這一事實。有些人會因此而惱怒, 還有些人會失去安全感, 這些反應均屬正常。不過, 如果招聘人員察覺到你有此種感受, 你在求職之路上就可能遭遇挫折。夏皮羅說：“你必須花點時間來調整自己的心情。”

廣撒網

一旦你準備開始找工作, 你就要想到，視野越寬, 機會就越多。波士頓就業服務公司埃塞克斯事務所(Essex Partners)的霍華德﹒塞德爾(Howard Seidel)建議,多看看當地的報紙、行業雜志和工商界出版物, 尋找有招聘意向的用人單位。他說, “有些人（失業後）就不再看報紙了, 因為報上都是令人沮喪的消息。” 不過如果堅持看報紙的話,“你就能夠了解到哪些公司看來仍然運轉良好。”

不要把小公司或目前處境艱難行業的公司排除在外。塞德爾說：“有些公司是逆勢而行的。” 醫療保健、教育等行業的工作崗位仍在增加, 會計及理財顧問行業也持續看好, 只不過它們的增長勢頭有所減弱而已。

另一個找工作的方法就是建立人脈網路, 特別是獵頭, 不管手頭是否有適合你的職位, 他們都能夠為你提供非常有價值和有深度的意見。塞德爾說：“他們處於招聘市場的第一線, 通常會對目前的狀況非常了解。”

如果你尚未跟獵頭建立起聯系, 那麼現在就應該著手做這件事了。許多獵頭公司的網站都會接受簡歷, 在你投遞簡歷之後就會有獵頭跟你聯絡。不過如果你主動直接去找獵頭本人, 成功的幾率就會大大提高。獵頭通常更傾向於選擇那些有人推薦的求職者, 所以你可以去找找以前的同事、合作伙伴、校友以及其他關系, 讓他們向熟悉的獵頭推薦你。

清巖公司(ClearRock Inc.)是波士頓一家管理層人員培訓及職業介紹公司。該公司的執行合伙人安妮﹒史蒂文斯(Annie Stevens)說, 研究表明, 通過他人推薦找到工作的成功案例最多；因此，你找工作時應把大部分時間用在建立人際網路上。通過招聘廣告求職成功的例子也不少, 而招聘會帶來的收獲就不怎麼顯著了 ── 對經驗豐富的專業人員來說更是如此。

在應聘時,不要發泄怨恨，也不要表現得可憐巴巴。夏皮羅說, 很多被解雇人員在求職信中將自己失業歸咎於目前的經濟形勢。其實, 你根本沒有必要特別點明自己是被解雇的。她解釋說：“如果你上一份工作幹到十月份, 你的簡歷裡就已經寫得很清楚了。” 而且, 在過去一年裡遭到解雇的人多的是, 因此這一資訊並不會對你的應聘造成什麼不利影響。向對方解釋為什麼是你而不是別人遭到解雇沒什麼不好，不過這些細節還是留到面試時再說，在求職信中只需強調你的優勢就可以了。

展露自信

夏皮羅說, 許多失業者在求職時常犯的另一個錯誤，就是在求職信開頭說一些謙恭過頭的話。“承蒙垂注, 感激不盡”(Thank you so much for giving me consideration)之類的話表明你缺乏自信。夏皮羅建議, 這些人應該反其道而行之, 給雇主這樣一個資訊：聘用你將是他們的榮幸。當然,你也不要給人以妄自尊大的感覺。可以用諸如“靜候佳音”(I look forward to hearing from you)之類的表達。

與此同時,要給雇主這樣一個印象：你是很容易變通的, 不會對工作挑三揀四。最近, IBM在招聘一位高級咨詢顧問的時候, 一位求職者向招聘經理瑪雅克﹒沙爾(Mayank Shah)表示, 她願意出差, 去國外出差也可以接受, 還願意接受相關培訓。沙爾說：“其他很多求職者也有同樣的技能和經驗, 讓她脫穎而出的是她那種什麼都能做的態度。” 她的眾多競爭對手都提出了具體的要求，或者同意在提高薪酬的條件下接受某些工作安排。盡量少提條件 ── 比如只在某個部門或某個時間段工作。只要你在自己的崗位上表現卓越，你早晚會獲得這些特權。

當然， 也不要過猶不及。伊利諾斯州巴陵頓(Barrington)東翼獵頭公司(East Wing Search Group)的資深合伙人拉斯﹒李安德(Russ Riendeau)告戒說, 同意去做你壓根兒不願意做的事情 ── 比如到公司安排的任意地點工作, 或者一年365天都出差在外 ── 也可能會讓對方對你敬而遠之。他說：“聽到這種話的時候, 我知道對方肯定是言不由衷, 也就知道對方是病急亂投醫了。” 而且, 如果獵頭相信了你、而事後你卻食言的話, 你跟對方的關系也就毀於一旦了。

薪酬問題

一些失業的求職者會主動表示可以接受較前份工作低很多的薪酬, 這種做法很可能會讓你功虧一簣。萬寶盛華人力資源公司(Manpower Inc.)首席執行長傑夫﹒約雷斯(Jeff Joerres)說, 在雇主看來, 願意跌價20%以上的提議表明，你其實是在伺機而動, 一旦經濟好轉, 你就會重入就業市場尋找薪水更高的工作。亦或對方會認為, 你在得到工作後很快便會要求加薪。

比較好的策略是等著招聘經理先提及薪酬問題。如果對方的提議比你先前的收入要低, 那你就要給出一個讓你接受這一提議的合理理由。比如, 你可以說你了解目前的整個經濟大環境, 然後一一列舉出這家公司、這個職位吸引你的理由。約雷斯說：“你應該向對方表明, 你懂得面對現實, 而且對目前的安排感到滿意。”

最後, 要準備好一套說辭來解釋你被解雇的原因。約雷斯建議, 例如，你可以跟面試者說, 你的技能並非上一家公司的生存立命之本； 不過你相信，對於目前的公司來說卻是如此 ── 然後再解釋個中原因。

約雷斯說, 如果你已經失業了很長時間, 有獵頭問到其中原因的時候, 你不妨說那是因為你對自己的下一步發展非常審慎, 然後向對方說明自己是多麼適合目前應聘的職位。夏皮羅建議, 你也可以說是想要跟家人共度一段時間, 或者是為了進修, 所以暫時沒有尋找新的工作。她說：“你必須讓對方覺得,過去這幾個月之所以沒有上班, 完全是你自己的選擇。”

Sarah E. Needleman

原文引用：

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如何管理你的老闆

我

經常聽見有人問這樣一個問題﹕“怎麼才能影響我的老闆﹖怎樣才能讓上司聽從我的意見﹖”

我的回答會令那些希望聽到一個巧妙睿智策略以便掌控老闆的人感到失望﹐因為我把球踢回給了下屬自己。

任何想要影響上司的人首先必須承認﹐上司自己也想把自己的工作做得更好。很多員工覺得﹐自己的老闆根本就是在原地打轉。但我為什麼會有這種觀點呢﹖因為我問過很多中層管理者是否願意提高管理技能﹐是否願意接受別人的建議。他們的回答是願意﹐而且絕大多數的態度都很真誠﹐並非敷衍了事。然而﹐當我問及他們認為自己的上司是否也渴望把自己的工作做得更好並獲得反饋意見時﹐這些管理者通常都面露疑色﹐大搖其頭﹐而根本沒有意識到這一態度的自相矛盾之處。

Getty Images

這一雙重標準可以用“基本歸因錯誤”(fundamental attribution error)理論來解釋﹐這是我在大學的社會心理學課上學到的。 根據該理論﹐人們往往會把別人犯的錯誤歸咎於其內在的劣根性﹐而把自己犯的錯誤歸咎於臨時性的外部因素。舉例而言﹐當上級管理不當時﹐我們會認為這是故意所為﹐他本來就當不了好領導﹔而當我們自己管理不當時﹐只會覺得這是因為壓力太大﹐犯了個錯誤而已。

當然﹐這種想法毫無道理。我們必須瞭解並正確面對自己這種發自天性但很危險的偏見﹐否則就會無端懷疑上司的做法﹐也不會相信他們真的會接受建議並做出改進。邁出這一步後﹐我們就可以進入影響上司的第二個階段﹕採取正確的溝通方式。

做好第二步的關鍵是掌握一種我稱之為“善意真相”(kind truth)的東西。為理解這種做法﹐我們首先來看兩種最難產生效果的一般方式。

第一種是“激進”方式﹐比方說一個憤怒的員工沖進經理辦公室﹐把自己當作廣大員工的代言人﹐藐視權威﹐決心煞煞面前這個一頭霧水經理的威風。這種做法往往在電視劇和電影情節裏會發揮作用﹐但在現實中通常沒什麼效果﹐只會讓上級陷入一個左右為難的處境﹐逼他要麼在這種謀反行為面前採取自衛行動，要麼當縮頭烏龜﹐而大多數有自尊的領導會選擇自衛。

另一種沒有效果的做法是“逢迎”方式﹐比方說一個善意的員工想讓自己的意見被上司所接受﹐因此曲意奉承﹐搞好關係﹐希望有朝一日能巧妙提出一些促使領導改進的建議。這種做法也很難奏效﹐因為那些因逢迎而得到上級青睞的下屬很快意識到﹐自己喜歡這種融洽的上下關係﹐所以在需要坦誠直言的時候反而縮手縮腳﹐生怕危及現狀。此外﹐上司通常也不會要求他們多提批評意見﹐而只是很高興結交了新的朋友。

最佳的做法是“善意真相”方式﹐這要求員工設身處地為上司考慮﹐並表達出這種感受。 當上級感覺到你理解他身處的環境和面臨的問題時﹐就會敞開心扉﹐接受善意的建議﹐改進自己的工作。

我怎麼知道這種做法管用呢﹖因為多年來我對自己的上級一直採取這種溝通方式﹐並且獲益匪淺。我總是被大家推進總裁辦公室﹐讓我替他們說話。每次我都說出“善意真相”﹐而老闆總是會仔細地聽取並接受我的建議。經過一段時間﹐我發現他開始主動向我徵詢意見﹐因為他知道我不會衝他誇誇其談﹐大喊大叫﹐或是溜須拍馬﹐而是會提出真誠而有用的建議。

要是你用了這種方式但沒有效果怎麼辦﹖要是你因此受到報復和被孤立怎麼辦﹖這也許清楚表明，你現在可以毫無內疚或毫不猶豫地跳槽﹐另找一個能敞開心懷接受下屬意見的好東家。

Patrick Lencioni

原文引用：

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8106教學技術職能調查表

问道 by askform.cn

City & Guilds的資格遞進架構

City & Guilds的資格水平共分七級。這架構讓你能循步漸進，直至職業技能的最高級。第四級至第七級是高級職業資格（Senior Awards），其資格認可了在工商企業和公共服務中的傑出成就。

級 別	資 格
7	院士級（FCGI）	技術和管理經驗的最高水平。
6	碩士級 （MCGI）	達專業及管理水平，相當於碩士程度。
5	學士級（GCGI） NVQ5	在各種情況下能掌握及運用較複雜的技術及理論，承擔人力資源的責任，相當於學士程度。
4	全面技術文憑（FTD） 全面技術證書（FTC） 高級技術員文憑（IVQ） 專門技術員證書（LCGI） NVQ4	具有專業或技術水平，並能從專業技術的工作，相當於歐洲的總技術員水平。
3	技術員文憑（IVQ） 高級職業文憑（IVQ） 職業水平第三級（非NVQ/IVQ） NVQ3	能擔任較複雜的技術工作，並有能力承擔監督角色。
2	技術員證書（IVQ） 職業文憑（IVQ） 職業水平第二級（非NVQ/IVQ） NVQ2	認識較廣泛的工作技能，需負上某程度上的個人責任。
1	職業證書 職業水平第一級（非NVQ/IVQ） NVQ1	有能力從事日常之基本工作，為未來之晉升打好基礎。

NVQ --英國國家職業資格（National Vocational Qualifications）
IVQ --國際職業資格（International Vocational Qualifications）

世界名畫的卡通版

輕鬆幽默，與名畫原作差異性，任君解讀！

米開郎基羅 《創造亞當》( 西斯丁天頂畫的局部 )

波提切利《維納斯的誕生》

秀拉《格蘭賈特星期天的下午》

梵谷《亞爾的星空》

愛德華.孟克《吶喊》

畢卡索《閱讀》

亨利.盧梭《沉睡的吉普賽人》

庚斯勃羅《藍衣少年》

格蘭特.伍德(Grant Wood ) “American othic ”

達.文西《圓與方中的人體》( Human Figure in a Circle and Square )

達.文西《蒙娜麗莎》

認識英國的職業教育與訓練

--本文摘錄自行政院勞委會職訓局國家訓練品質計畫「國家人力資本開發體系之探討」

　　下面的章節將逐一檢視介紹數個先進國家－英國、德國、美國、日本、澳洲、新加坡與香港地區等－針對人力資本開發的制度與政策施行現況，以期從中獲取裨益我國的最佳參考策略。

英國的概況

一、英國的勞動市場政策發展情形

　　(略)----------

二、英國的職業教育與訓練

　　英國職業教育與訓練的中央主管機關是「教育與技能部」（Department for Education and Skills, DfES）。教育與技能部並未為職業訓練設置一套職業訓練機構體系，職業訓練是利用各公私立的學校、專業團體與私立訓練公司等訓練資源來辦理。英國在技職教育與訓練方面比較特殊的是建有一套「職業能力（學力）檢定與證書制度」。設有一套「國家職業資格（National Vocational Qualifications, NVQ）」證書體系。由「教育與技能部」督導的行政法人「QCA（Qualifications and Curriculum Authority）」負責制定各職類各層級的標準與規範。

三、國家普通職業資格（GNVQ）

　　在職業教育部分，英國政府於二次世界大戰後，首度於倫敦市試辦綜合中學，目前已成為英國中等學校的主要類型。綜合中學的課程規劃兼具學術課程、技術課程和職業課程三個部份，提供彈性化、多元化的普通及職業課程，以協助學生適性發展。90年代，英國政府有鑑於全球經濟競爭力的衰退，產業科技化之變遷，各類型學校都面臨培養學生科技素養與科學頭腦之使命；教育當局體認技職教育已不能停留在傳統行業人力之培訓，更應重視一般科技能力之教育訓練，才足以因應未來高科技專精行業分化發展人力之需要；因此，1992年英國國家職業資格委員會（National Council for Vocational Qualifications, NCVQ），繼「國家職業資格（National Vocational Qualifications, NVQ）」證書後，宣佈設立全國統一的「國家普通職業資格（General National Vocational Qualification, GNVQ）」證書，擬藉考評制度提升綜合中學技職教育的地位，並強化基本科技能力和通識教育，協助學生未來面對高科技行業之選擇調適與職業生涯發展。此證書係典型的80年代準職業教育（Pre-Vocational）之產物，主要提供比職業教育更廣泛更基本的課程，目的在於讓年輕人有更多職業試探的機會，同時調節紓解16歲以上學生參加GCE A level的檢定壓力，提供另一管道，使學子有機會繼續升學或取得某些技能資格有助於將來的就業。此外英國政府期望GNVQ能和國家職業證照（National Vocational Qualifications, NVQ）取代其它的職業檢定，使其成為國家職業教育與職業訓練的主要依據。

四、「國家普通職業資格」的課程架構與推動情形

　　關於GNVQ課程之實施，中等學校在經過授與機構（Awarding Body）的審核後，即可在國家普通職業資格中心（GNVQ Centers）的規劃與監督下，開始實施GNVQ的課程。GNVQ課程由單元（units）組成的，分為三種型式：(一)必修的核心技能單元（core skill units）、(二)必修的職業單元（mandatory vocational units）及(三)選修的職業單元（optional vocational units）。GNVQ的課程設計除了功能性質不同的單元外，同時也依其難易度結合成三種不同程度的階段，亦即（一）基礎階段（Fundation GNVQ）、（二）中等階段（Intermediate GNVQ）和（三）進階階段（Advance GNVQ），前兩階段的課程各為時一年，在完成中等階段的訓練後，學生可以選擇繼續接受進階GNVQ的課程，或接受NVQ方面的職業訓練以備就業。GNVQ資格證書的授與亦採用單元制檢定方式，每修畢一單元時，即紀錄在全國成就記錄（National Record of Achievement, NRA）上，累積至一階段所需資格時，則給予等級證明。GNVQ資格證書的檢核嚴謹而客觀，對於教師、雇主、或是大學院校的審核者同樣具有很大的評估效用。

　　英國國家職業資格委員會（NCVQ）為統整與發展GNVQ資格檢定的主管機構。除了作為統整與發展的最高指導中心外，仍需與授與機構─三大職業團體共同發展GNVQ課程的必修單元，並負起修訂的總責，每個單元都必須試辦一年，經過反覆校訂，在校訂完整後2年，始得推廣之。根據NCVQ的現況調查，英國已有四分之一的年輕人開始接觸GNVQ，而授與GNVQ課程的學校已多達兩千所以上，顯示GNVQ課程的推動已逐漸展露其成效。

五、進階的職業資格

　　GNVQ為英國職業教育的初階段，16歲以上的學生完成GNVQ課程之後，仍可繼續更高階的職業教育。其職業教育資格在高等教育階段亦能繼續完成，進而取得BTEC（商業技術教育協會）及HND（高等教育資格證書），相當於大學第一及二年的程度。若成績優異，學生畢業後可申請進入大學就讀第三年級，如此可繼續完成大學學位，同時也能完成一般求學的固定管道。與傳統學校學術學位的課程相較之下，職業課程以實習訓練為主，將學術課程理論的架構結合實用技巧以融會貫通。

　　一般來說，學生在擴充教育學院或是在大學教育裡修習高等教育資格文憑（HND）與高等教育資格證書（HNC）課程，主要修讀的內容是與工作相關的科目。HND是一個兩年、全職的高等教育資格文憑，將就職準備與深造機會相結合。有些課程讓學生做出選擇，如以兩年的時間修畢課程，即可獲得HND文憑或選擇再繼續修習一至二年，就有機會將HND轉換成大學學位。HNC課程通常是在職人士選擇修讀的，因為它也適用於滿足大學的入學要求。獲得適當的HNC文憑的同學，有可能直接插班進入一些大學二年級的課程續讀。在英國，HND與HNC普遍的受到各界的認同與雇主們的肯定。

　　國家職業資格（National Vocational Qualifications, NVQ）則是與特定職業相關的實際工作技能而授予之資格，該標準是由雇主、公會與專業機構所共同制定的。每一等級資格之授予都以實際技能為基礎，且對於達到相應的等級並沒有時間之限定。NVQ可分為五個等級，通常是透過工作表現做評分，但有時也包含口試與筆試。

六、整合的國家資格體系

　　英國為了整合各種資格證書的標準、效用與體系，「QCA」於2004年將「FHEQ」、「GCSEs」、「NVQs」等，整合成一套 「NQF」（National Qualification Framework）體系，2007年10月起，現行「NVQ」的項目與等級均將有所變更。

如何在Google 應用服務使用起始網頁？

【起始網頁的設定】

1.在控制台按「起始網頁」連結。

2.起始網頁中有各種你在此平台裡的各種訊息，還可以透過「新增小工具」進行個人化的設定。

如何在Google 應用服務設定日曆與共用？

【日曆應用與共用設定步驟】

1.在控制台按「日曆」連結。

2.進入後，如果是英文介面，可以按右上方的「Settings」可以進 入。

3.在Language選擇「中文（繁體）」，按「Save」。

4.就成了中文介面了。若要看到期他協作者的日曆，在左下方其他日曆空格 輸入電子郵件，然後按「Enter」即可。

5.還可以設定日曆的顏色。

6.如此就可以同時看到自己和他人的日曆了。

7.關於在日曆上「建立活動」，功能強大，請自行學習。

科技始終來自於人性

科技始終來自於人性

我們通常都會在電話旁邊放置一些便箋，用來記錄下資訊。而這款電話則是直接把電話的外框做成了便箋，讓你的電話機變成便箋本，電話鍵盤則被嵌在其中。

下圖是一款紙巾盒，裡面裝有綠色的紙巾，通過南美洲的地圖來做鏤空。當你抽取紙巾的時候，綠色也逐漸的減少，借此來提提醒人們：節約紙張，保護森林。

蔬菜保鮮盒

保鮮盒可以用來存放食品以保證它們的新鮮度，但是普通的保鮮盒似乎並不能夠很好的保持水分，放進冰箱沒幾天蔬菜就蔫兒了。

這款新型的保鮮盒則在底部整合了一個"水壺"，給蔬菜供給充足的水分在保鮮的同時也能夠達到保濕甚至供應水分的作用，就像是把蔬菜種到冰箱裡一樣，讓你時刻都能品嘗到新鮮的蔬菜。

投影手機

別針檯燈

這可不是普通的鏤空鐘錶哦，它的鏤空圖案完全是由一堆數字組成的。或許，你還可以用他來隱藏一些特別的資訊。

這是一款由新西蘭人朱利安 . 奧利弗發明的新型互動式遊戲。它通過攝像頭來探測方塊的轉動，並利用軟體將特定方向對應的圖像在電腦螢幕上合成到方塊的當前面上。而且，使用者還可以通過改變方塊的角度來控制其中的小人走動。具體到這款遊戲原型中，方塊就代表了一個房子，六個平面則分別提供了這座房子在這六個表面的剖面圖，玩家需要充分發揮空間想象能力，調整到合適的剖面圖以獲取最佳的視角，然後通過對方塊的控制來使得小人做出相應的位移。

為了節約用水以及避免顧客手上的細菌和汙物通過水龍頭的開關相互傳播，許多公共場所的水龍頭都被被做成了感應式的。你無須動手，只要把手放到水龍頭的下方，就可以通過紅外感應自動出水。而這款全能水龍頭則是將這種設計思路進一步的延伸，將多種功能都整合在了水龍頭上，而且全部都採用了感應觸發的方式。水龍頭的感應面板被分割成五個區域，上方的兩個分別表示洗手液（ soap ）和消毒液（ disinfect ），下方普通的清水（ water），左右的" + "" - "則是用來控制水溫的。你只需要按照需要在相應的區域晃動一下手，就會得到相應的功能，而且全程不會與任何固體相接觸，不僅使用便利而且非常衛生。

這個新穎的噴泉是通過水管支撐，水流將水管遮住從而呈現出"懸空"的奇觀。到了晚上，諾大的方塊懸浮在空中，水流映襯著燈光的效果更震撼更壯觀。

你是否還記得小時候拿著水槍與小夥伴嬉戲的場景？回憶起那些場景是否會感覺一絲暖意湧上心頭？這款充滿童趣的雨傘或許可以讓你重溫那一段段美好的回憶。

泡一個熱水澡和躺在躺椅上休息都是不錯的放鬆方式，可以有效的緩解疲勞。那麼何不把這兩種方式整合在一起呢?

在 2007 年韓國電子展上，三星公司發佈了一款以水燃料的的微型手機燃料電池。當電池沒電的時候，你所需要的做的就是向裡面加入一點水，它就可以利用水與內部的金屬反應產生氫氣，之後，氫氣與空氣中的氧氣反應就可以有電力。而且其效率是目前市面上常見的充電電池的兩倍。

同樣是將椅子與書架整合在一起，不過在這款作品中，椅子僅僅是作為書架的一部分，拼接起來之後，椅子與書架很好的融合在一起，同樣具有書架的功能。需要的時候則可以直接拉出來。

豐田 RiN

這款概念車的設計重點在於舒適性，內置有工學加熱座椅、氧氣調節器、空氣加濕器；據稱該車還配備有"情緒訓練（ mood training ）"方向盤控制系統，以便於調整駕駛員的心理狀態，減少事故的發生。同時車窗的綠色玻璃能夠有效的阻擋紫外線和輻射，使得射入車內的光線更加自然和柔和。車的外形則是借鑒日本柳杉的形狀，使得整車的設計更加貼近自然。

豐田 Hi-CT

該車被標榜為新一代的城市道路運動開拓者。能夠提供優良的駕駛樂趣。纖細的車身非常適合與在城市中的一些狹窄道路中穿行。該車還採用混合動力引擎，可以直接插在家用插座上充電。電池被隱藏在底盤中，而且可以將儲存的電力供給手機、 MP3 等便攜設備充電。車身後部的空間完全可以容納一輛自行車，甚至可以用來加挂車廂。小巧的車身增加了載物能力。

本田 PUYO

該車同樣是一款環保車，整車以電池為動力。但是其最大的亮點還在於外殼的材質：採用一種特殊的柔軟材料製成，可以像氣球一樣被壓進去並自動反彈回來。這樣就能夠給路人和駕駛員帶來更強的安全保障。

鈴木 Sustainable Mobility

這款概念車包括兩個部分：個人運輸單元（ PIXY ）以及迷你車單元（ Suzuki Sharing Coach ， SSC ）。該車專為短途旅行設計。PIXY 用於在人行道以及建築物間的穿梭之用，可以被存放於 SSC單元內部。共用的控制系統使得你可以在 PIXY 的內部來控制 SSC 。

傳統的倒車系統只能夠對某一個方向的影像進行即時監控，即使在多個方向同時安裝了攝像頭，也只能分別觀察，不夠直觀。為了幫助駕駛員更好的瞭解汽車周圍的狀況，更方便的倒車和停車，（NISSAN）日前開發出了一套全景倒車系統。它通過將車身四周的四台 180 度攝像機所拍攝到的影像進行拼接，從而構成完整的全景影像來幫助駕駛員以最直觀的方式進行即時的監控。就像是從天空俯瞰的影像一樣。

把電燈做成小鳥的樣子，讓它們"站"在電線上發光，讓家裡也多一些親近大自然的設計。

這是一個由金屬製成的圓環，外圈採用多節式的嵌套設計。大小跟手掌類似。這樣的圓環究竟能用來做什麼呢? 你能猜到它的用途嗎？

書架裡面塞不滿書，通常的解決辦法就是使用書檔來固定，不過這款書架別出心裁的使用了閥門式的設計，通過旋轉的閥門將裡面的書壓緊。而且書架的各層採用了分體式的設計，可以隨意組合，一側還配有輪子，配合著閥門的把手，方便移動。對於那些喜歡整天改變家中擺設、追求個性的人來說，是一款相當不錯的設計。

如果有一款軟體能夠通過捕捉的視頻影響來判斷畫面中人的性別和年齡，那該有多麼神奇！現在這一技術已經實現， Omron 公司在日本電子展上展出了。他們新近開發的這款識別軟體。能夠通過面部識別技術對人臉做出分析，並以此依據來判斷人的性別和年齡。如果將這項技術應用于機器人，無疑會使得它們具有更高的智慧。

這款由 Stefano Merlo 設計的桶卻能夠用來裝太陽能。白天的時候把它放到陽光下，將太陽能儲存在桶裡面，需要的時候就可以將桶裡的太陽能拿來應急。

緊湊的整體廚房

這款整體廚房採用了嵌入式設計大大提高了空間的利用效率。表面上看起來就是普通的櫥櫃，但是完全展開來之後，卻是"麻雀雖小，五臟俱全" -- 無論是水池，案板，櫥櫃，還是餐桌、椅子、吊燈都一應俱全，需要什麼就把什麼拖出來。不用的時候再推回去，絲毫不佔用額外的空間，非常適合廚房空間較小的家庭使用。

我們通常都需要將筆記本電腦打開，然後通過無線網路鏈結來查看周圍是否有 Wi-Fi 信號，非常麻煩。不過有了這款 T 恤，你就再也不必如此反復的做無用功了。有沒有信號，看一下自己的 T 恤就知道了。這款 T 恤通過內置的 Wi-Fi 探測器探測周圍的無線網路信號，然後將強度通過 T 恤前面的圖案顯示出來，你只需要看一下自己的 T 恤就可以非常方便的瞭解周圍是否有 Wi-Fi 以及強度如何了。

把時鐘的中空部分用來做存錢罐，不僅能夠一物多用，而且可以增添情趣。

將時鐘與存錢罐結合在一起。你想到了什麼 ？

對了，時間就是金錢！

熱敏壁紙和光敏日曆

看一下這兩張圖片，你發現有什麼不一樣的嗎？

這員工真的很衰%%$%&&~

Mr. Salt很想說：

最近景氣實在不好，企業老闆咬牙苦撐，唯一可以讓企業老闆苦中作樂的，就是企業勞雇生態進入所謂的「老闆市場」，這個時間員工絕不敢「拿翹」，否則，一不小心，從週休3天，就變成週休7天了，老闆、員工心中齊苦，都怨景氣春天何時來？雖然老闆最大，但以下的事件也太%%$%&&了～～

各位你今天忙ㄇ ?

第一家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：不忙。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：因為你不能多為公司做事情，所以才會不忙，公司要你何用？
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第二家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：很忙。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：因為你做事沒有條理性，所以才會整天忙，公司要你何用？
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第三家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：還行。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：因為你做事不理性，所以才會有什麼"還行不行"的，公司要你何用？
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第四家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：剛忙完。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：因為你做事效率太低，做完就不能檢查一下麼？公司要你何用？
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第五家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：有些做完了，也檢查過了，現在在做其他事。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：因為你做事缺乏系統性，有些事不會一起做麼？公司要你何用？
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第六家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：今天的工作早早順利的做完了，正在準備明天的工作。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。
小張：為什麼？
老闆：因為你做事不考慮整體，你不會幫同事分憂解勞嗎？公司要你何用？
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第七家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：今天的和明天的工作都做完了，現在在幫同事的忙。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：因為你太愛出風頭，你的幫忙很可能造成其他人的懶惰或壓力，公司要你何用？
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第八家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：等一下，我思考一下再回答你。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：你目中無人，我問你話竟然一再搪塞我，公司要你何用？
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第九家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：我……我……不、不知道……該、該怎麼、回答你。
下班時老闆對小張說：你明天不用來了。小張：為什麼？
老闆：因為你連做事忙不忙都不知道，公司要你何用？
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第十家公司

老闆：小張，今天工作忙不忙？
小張：去你媽的，老子辭職，不幹了∼∼∼∼∼
老闆：嘿！有個性，我們公司就不放你走∼∼∼

【好文章必看！！】經濟上的蝴蝶效應

有個老年人在公路旁邊開了一家小吃店，當時正逢經濟不景氣的年頭。這位老人家眼力不十分好，耳朵又近乎半聾。因為眼力不好，所以不能讀書看報；因為耳朵重聽，也難得與別人聊天。這樣一來他對外界的資訊都不甚瞭解，也不知道外面經濟不景氣有多嚴重，依舊賣力的經營小吃店。

他把小吃店內整理得乾乾淨淨，門面粉刷得漂漂亮亮，在路邊豎起宣傳看板，加上他的材料實在，口味鮮美，價格公道，常常吸引很多過路旅客停下來休息用餐。老人家勤奮工作，夢想就是賺了錢可以供兒子念大學。幾年之後，兒子也不負期望，進入大學攻讀經濟系，畢業後又去美國深造。所以對全世界的經濟情況瞭若指掌。

一年耶誕節，兒子從美國回來度假，看到小吃店的生意仍然紅紅火火，就對爸爸說："這家店的情況有點不太對勁，你不應該有那麼好的生意才對啊！仿佛完全不受外面經濟不景氣影響似的。"接著把經濟蕭條的前因後果費力的解說了一遍，並且強調現在大家都如何如何的節衣縮食，拼命在不景氣的海嘯中掙扎求生。

這時候老人的腦海中第一次出現危機的負面思想，他開始對自己說："既然如此，我今年最好也不要再花錢粉刷門面了，外面鬧恐慌，我還是省一點錢比較好。三明治的肉片也夾的小一點；既然人人都沒錢出來吃飯，我又何必在路邊豎宣傳看版呢？"

就這樣他把一切積極的作為都停下來了，結果生意真的一落千丈。當他的兒子第二年復活節假期又回到家時，老人對兒子說："孩子，我要謝謝你告訴我有關外面經濟不景氣的消息，那是千真萬確的事，連我的小店也感受到了。兒啊！受大學教育真是太有用了！"

這個故事荒謬的結論是"不論是景氣或不景氣都是被專家製造出來的，所謂專家就是專門害人家！"

◆經濟上的蝴蝶效應

最近美國出版界有一則大新聞，那就是全球第二大富豪華倫巴菲特的授權傳記以美元2億的權利金售出，英文版並且即將在年底出版問世。我在台灣的一本雜誌上先睹為快，讀到一小段精彩書摘，其中當然不乏一個鄉下窮小子白手起家，累積財富的故事，但真正讓我震撼的卻是他綜合60年經商投資經驗所提煉出來的名言："當別人貪婪的時候我變得恐懼；當別人恐懼的時候我變得貪婪！"

從去年年底開始，全球被一場超級的金融海嘯席捲，其災情之慘重，受影響的人數之廣，已經不需要我在本文中強調。從經濟角度，很多人把海嘯的源頭怪罪于美國次級房貸；從社會角度，我認為罪魁禍首應該是缺少財富的智慧。

物理學上的"蝴蝶效應"理論指出，地球上某一個地方一隻蝴蝶拍動翅膀，結果可能造成另一個地方的颶風。

這一次金融風暴的第一隻蝴蝶是 "貪念"。

發生在企業身上，貪念讓雷曼兄弟等投資銀行明明手上只有1塊錢，卻漫天擴張成了50塊錢的生意，結果是煞車不及，害人害己；發生在個體身上，貪念讓子女拿了爹娘的退休金來炒股票，讓人辭掉工作每天泡在證券公司，結果是一場遊戲一場夢，夢醒了，生活也攪得一團亂。

在佛教的"雜阿含經"和"心地觀經"中都提到，智者居家應該要"恭儉節用"，財產分為四分，一份作為日常家用；一份儲備起來；一份幫助親戚朋友；一份佈施培德。如果懶惰怠懈，賭博嬉戲，喝酒放逸，飲食無度，邪淫浪蕩，再多的錢財都會耗用殆盡。

第二隻蝴蝶是 "虛實不分"。

什麼是虛，數字是虛。國家財政，企業經營，個人理財，固然都少不了依賴數位，但這一波金融海嘯可以說是"成也數位，敗也數位"。經濟好的時候，股價指數；房市漲幅；貿易順差；外匯存底……，全部都是往上?充滿一片樂觀歡慶氣氛，沒有人敢預警，就算有了預警也沒人聽。經濟不好的時候，一連串數字又都是往下走的，不知伊于胡底。信心崩盤，連政府出面搶救紓困也抵擋不了兵敗如山倒。

什麼是實，健康的身心；勤勞的態度；工作的熱誠；堅強的毅力；善良的心地；和諧的人際關係等等。回想本文一開始所說的故事，虛實的道理就很明白了。所謂財富的智慧，除了認識金錢財富，還要認識無形的財富。

話說一位平凡的農夫，經常告訴別人，說自己是全國最富有的人。稅捐處聽到了，就跑來查稅，首先問他是不是認為自己非常富有，農夫回答得很肯定。接著稅務人員開始清點他的財產，發現並不如他所說，追問他到底財富藏在哪里呢？農夫回答："首先我住的地方山青水秀，鳥語花香；其次我的家人都很平安健康，更重要的是每年收成的時候我都很感恩上蒼，你說我怎麼不是最富有的人呢？"

星雲大師在一次演講中提到，世間上沒有窮人，貧富只是從比較而來。例如，有時間的人用時間去幫助別人，就是時間的富者；有力氣的人，用力氣服務他人，就是力氣的富者；用語言微笑歡喜待人，就是內心充實的富者。這無價的財富不但一時受用，終身都能受用；不但一人受用，大眾也可以受用。

◆看穿榮枯興衰

所謂生於憂患，死于安樂。世間事就像潮水一樣，起落有時，榮枯興衰本是自然的迴圈，經濟發展也有週期性，把時間拉長來看，經濟衰退這不是第一次，也不會是最後一次。我們在憂慮苦惱之餘，更應該沉潛下來，學習財富的智慧，積蓄再一次出發的力量。